linkedin facebook twitter

Начал я заниматься внедрением программ фирмы 1С в конце 1997 года и первый год занимался всем подряд - в основном небольшие доработки в небольших компаниях, использующих 1C:Торговля и Склад 7.5, 1С:Бухгалтерия 7.5 и 1С:Зарплата и Кадры 7.5. Это позволило мне получить опыт по всем разделам учета, поддерживаемым 1С и сдать все 3 экзамена по 1С:7.5 - это было движение в ширину. Довольно небольшое количество специалистов тогда получили все 3 сертификата по 7-й версии 1С.
Далее занимался проектами в компаниях среднего и крупного бизнеса, все это проекты содержали большой объем новых, разработанных с нуля модулей.
Мое позиционирование принципиально поменялось с выходом флагманского продукта 1С - Управление производственным предприятием (УПП). Начиная с 2005 года занимаюсь в основном внедрением УПП. При внедрениях я использую собственную методологию "быстрого внедрения". Во всех внедрениях учет затрат и расчет себестоимости - ключевая задача, а также бюджетирование. Постепенно получил опыт работы со всеми блоками УПП, в том числе c календарным планированием и МСФО. Обычно по совокупности причин заказчики выбирают для внедрения связку УПП + 1С:Бухгалтерия Предприятия (далее - БП). Оперативный и управленческий учет ведутся в УПП, бухгалтерский и налоговый – в БП.
БП – отличная программа. Считаю, что УПП – лучшая конфигурация фирмы 1С. УПП содержит в том числе и такие модули, как бухгалтерский и налоговый учет, учет кадров и расчет заработной платы. Внедрять УПП целесообразно, когда другими конфигурациями (БП, 1С:Комплексная автоматизация и т.д.) задача не может быть решена. Внедрения УПП проходят сложнее, чем внедрения других программ фирмы 1С – это следствие "глобальности" УПП. Работа эта интересная и доставляет удовольствие.
В "мире 1С" сложнее УПП только ее расширения, например 1С:Управление строительной организацией и 1С:Управление проектной организацией. Есть опыт работы и с этими программами.
При внедрении УПП в производственной компании основные усилия обычно тратятся на решение следующих задач:

  • распределение затрат
  • расчет себестоимости
  • формирование комплекта управленческой отчетности


Сейчас я позиционируюсь как специалист по УПП, поэтому по 8 версии имею только один сертификат специалиста, его полное наименование:

1С:Специалист по методологии подсистемы "Управление производством в прикладных решениях на платформе "1С:Предприятие 8".


В.Л. Кузнецов

Новости сайта

Новости

14.08.2011
Изменен дизайн сайта.


Вернуться к первому варианту дизайна


plarus

ПЛАРУС

Завод по переработке пластмасс.

подробнее...
ftf interior

FTF interior

Надежный партнер и личный консультант в создании интерьера для вашего дома!

подробнее...
europlast

ЕВРОПЛАСТ

Отзыв клиента на внедренное решение.

подробнее...


Rolf Holding

РОЛЬФ ХОЛДИНГ

Пресс-релиз на внедрение 1С:Предприятие 8.0 на РОЛЬФ ХОЛДИНГ.

подробнее...
Sertificats

Сертификаты 1С

Посмотреть сертификаты Кузнецова В.Л.

подробнее...
Сделать заказ

Заказать у Кузнецова

Внедрение комплексных решений на базе 1С 8.х

подробнее...